Любой начальник, которому необходимо выполнить задачу, для чего необходимо привлечь сотрудников вверенных ему подразделений, должен прежде всего ясно отдавать себе отчет в том, что для решения задач, для поддержания дисциплины, для несения обычной службы каждый отдельный сотрудник должен мобилизовать свою внутреннюю волю.

В качестве большого облегчения для политического руководителя при рассмотрении формы проявления человеческой воли необходимо признать тот факт, что он всегда имеет дело с теми сотрудниками, которые на основании идей фюрера настолько идейно грамотны, что они научились рассматривать свое подчинение политическому руководителю как необходимое для большинства благо.

Выражение волевого акта требует необходимой мотивации, побудительной причины, ведь, например, падение с крыши камня абсолютно невозможно без какого-то воздействия на него.

Следовательно, чтобы направить волю в определенное русло, необходимо снабдить ее мотивом, который будет направлять ее изъявление в нужном русле.

Волеизъявление в необходимом направлении будет происходить так долго, пока оно не будет перекрыто более сильным мотивом первоначального направления. Другими словами, сотрудник будет участвовать в решении задач, в поддержании дисциплины, в несении общей службы до тех пор, пока он считает это для себя наиболее важным.

Этими иными более сильными мотивами могут быть побудительные причины, влияющие на человека со стороны, или же это может быть что-то, что живет в нем внутри, например, ощущение личного комфорта, возрастные привычки и т. д.

Каждый из этих побудительных мотивов, могущих отвлекать сотрудника от выполнения своих служебных обязанностей, должен, однако, быть устранен путем применения начальником дисциплинарной власти. Это заключается в том, что начальник приводит сотрудника к твердому убеждению в том, что поставленная перед ним задача является для него самой главной и была ему поручена в интересах движения.

Сотрудник, который еще не осознает, что общее благо является и его собственным благом, не может считаться надежным соратником.

С внутренними побудительными мотивами можно справиться только тем, что знакомому каждому солдату часто вырывающемуся «внутреннему подлому нутру» будет дан решительный и скорый отпор в виде предупреждения применить чрезвычайно неприятные контрмеры.

Сознание того, что существуют меры, способные с помощью силы устранить любые проявления эгоизма - вредоносного социального явления, на протяжении тысячелетий зарекомендовали себя как лучшая контрмера против таких вредных проявлений как эгоизм и неэнергичность.

Лучшим мотивом для изъявления человеком своей воли является воздействие на него авторитета другого человека. Авторитет завоевывается путем демонстрации хороших примеров. Командиру, который во время боя идет в атаку впереди своих солдат, придется гораздо меньше жаловаться на трусость своих подчиненных, чем тому, который отдает приказ о наступлении из надежного укрытия и даже не собирается его покидать.

Если необходимо задержаться на работе после окончания рабочего времени, и руководитель сам последним покидает свое рабочее место, то никто из окружающих не проявит недовольства, однако сделает это, если его руководитель не доделает свою работу и уйдет по своим делам.

Для товарищеских взаимоотношений очень важно, чтобы можно было избежать применения дисциплинарной власти. Этого можно достичь только правильной и последовательной позицией руководителя, когда достойным для подражания является, с одной стороны, его безупречный образ жизни, то есть самодисциплина, а с другой стороны, беспрекословное выполнение долга.

Однако только этого недостаточно! Руководитель, недостаточно знающий характеры своих подчиненных, будет часто прибегать к неправильным методам при индивидуальной работе со своими подчиненными. Таким же неправильным, как и распространенное заблуждение, будто при помощи уздечки и шпор можно выдрессировать любую лошадь, является мнение, что достичь таких же результатов при работе с подчиненными можно только властными и жесткими методами.

Нет, только тщательное изучение характерных наклонностей каждого отдельного сотрудника дает руководителю широкие возможности для правильного подхода к каждому. Тем самым активизируется служебный долг и необходимость наказания становится все меньше. Такое изучение характеров лучше всего происходит во время проведения внеслужебных товарищеских вечеров, да они и являются конечной целью такого изучения. Ведь здесь имеет место обратная связь, когда сотрудник лучше узнает своего начальника в неформальной обстановке, когда он видит, что его начальник - безупречный товарищ по партии, который обладает гораздо большими знаниями и способностями, чем это можно заметить во время рабочих будней.

Лучшим показателем того, насколько правильно руководитель ведет работу с подчиненными, является количество примененных дисциплинарных мер. Чем реже к ним прибегают в нормально функционирующем подразделении, тем больше это свидетельствует о том, что руководитель выбрал правильную психологическую форму общения с сотрудниками. При наказаниях также лучше, когда они применяются редко, так как нож остается острым, когда им меньше режут. Часто применяемые наказания быстро теряют свою воспитательную роль.

Чтобы проводить национал-социалистическое воспитание сотрудников, необходимо самому быть профессионалом в своем деле.

Осознание руководителем того, что у него перед своими подчиненными имеются преимущества - более сильная воля, более широкие знания, более крепкая дисциплина и высокая работоспособность, является важной предпосылкой для товарищеских взаимоотношений между руководителем и сотрудниками. Если же возникли настоящие товарищеские взаимоотношения, то каждый боится совершить какой-нибудь проступок, так как он боится потерять доверие в глазах равных ему по положению сотрудников гораздо больше, чем применения по отношению к нему мер дисциплинарной власти.

С другой стороны, высокомерная, презрительная манера поведения руководителя со своими подчиненными почти всегда говорит о том, что руководитель ничего не умеет и его высокомерие - это только шаткая стена, за которой он хочет спрятать свой непрофессионализм.

До войны у 80% людей с чрезмерно повышенным самомнением это было ничто иное как страх, что народ сможет заметить никчемность так называемого «достойного общества».

Однако такая стена долго не простоит. Скоро сотрудники заметят, что их руководитель умеет меньше чем они. Радости от работы у них станет меньше, пойдут первые нарушения дисциплинарных предписаний, и вот уже скоро в подразделении недопустимая атмосфера. Если руководитель замечает, что он не соответствует занимаемому посту, то он не должен пытаться подавлять справедливую критику подчиненных с помощью дисциплинарной власти, а должен добровольно подать в отставку. Тогда никто не сможет упрекнуть его; более того, все будут восхищены его недовольством самим собой и постараются найти ему участок работы, с которой он может справиться. В другом случае -при наличии вышеописанной недопустимой атмосферы, если несмотря на постоянные наказания и прочие меры высшее начальство снимет такого руководителя с должности, то сотрудники, естественно, справедливо воспримут это с недоверием.

Мы, национал-социалисты, привыкли выражать свое мнение прямо и без дипломатических уверток. Это достойное похвалы свойство не должно, однако, приводить к следующей ошибке. При служебной переписке с другими, возможно, нижестоящими подразделениями легко забывают, что там тоже работают члены партии. Наш резкий тон побуждает их к аналогичным ответам, и вот уже атмосфера накаляется и необходимо применять меры дисциплинарной власти.

Поэтому необходимо взять себе за правило: переписка с другими подразделениями также и с нижестоящими, где работают члены партии, должна вестись как можно более корректно. Легко забывается, что грубое слово на бумаге в три раза весомее, нежели произнесенное. В резком тоне написанные письма необходимо принципиально отправлять только по прошествии нескольких дней и после повторного прочтения.

Серьезным нарушением собственного авторитета руководителя, обладающего правом применять дисциплинарную власть, является использование им двух различных манер общения - грубой, когда он пишет письмо в нижестоящую организацию, и заискивающий, когда он письменно обращается в вышестоящий орган.

Такое поведение называют подхалимским и оно очень скоро изживает себя, так как оно как никакое другое побуждает сотрудников перейти в оппозицию в отношении руководителя и разрушает даже самые сильные чувства товарищества.

Перед каждым случаем назначения наказания наказывающий должен поставить перед собой следующие вопросы:

Национал-социалистическая кадровая политика должна проводиться, исходя из непреложного принципа, что член партии никогда не займет по службе место другого члена партии, если для его получения он прибегнул к жалобе. Несоблюдение этого принципа повсеместно вызовет среди членов партии распространение эгоизма и карьеризма, которые губительно скажутся на дисциплине и взаимном доверии, являющихся основой их совместной работы в интересах партии.

Кроме того, опыт учит, что тот член партии, который занимает место другого члена при помощи жалобы, не обладает внутренней свободой, а иногда и авторитетом перед своими подчиненными, наличие которого является предварительным условием для успешной деятельности любого руководителя внутри движения и за его пределами.

Если принято окончательное решение наказать провинившегося, то он должен быть наказан без каких-либо колебаний, так как мера наказания была тщательно продумана и определена заранее. Отказ от наказания или его смягчение показывает непоследовательность наказывающего лица и на долгое время оставляет от профилактического воздействия мер устрашения впечатление иллюзорности. И напротив, сам руководитель и его подчиненные должны четко осознавать, что преступления против движения и государства, которые совершены по причине явной примитивности политических взглядов, будут всегда наказываться самым беспощадным образом.

Наказывающий должен относиться очень самокритично особенно к себе самому. Недопустимо, когда руководитель делает выговор своему подчиненному или наказывает его за проступок, который он длительное время совершает сам. Приведем пример: подчиненному сотруднику Икс нельзя делать замечание, что он постоянно засовывает руки в карманы штанов, если при этом делающий такое замечание сам держит руки в карманах. Ничего кроме насмешки это у Икс не вызовет, и результат замечания будет полностью противоположным. Или другой пример: одного из сотрудников видели на улице в нетрезвом состоянии, когда он был в униформе. Как руководитель сможет наказать такого человека, если он сам, как хорошо известно, подвержен этому пороку?

Поэтому руководитель, обладающий правом назначать наказания, должен более чем кто-либо другой оправдывать оказанное ему большое доверие. Как может он при исполнении своих важных и ответственных обязанностей не быть похожим на наш единственный образец, на нашего вождя Адольфа Гитлера!

К пункту 1 относятся решения партийных судов, вынесенные высокопоставленными партийными руководителями.

Жалобы могут подаваться как в письменной, так и в устной форме. Коллективные жалобы нескольких членов партии недопустимы и меры по ним не принимаются. Если по одному и тому же поводу подать жалобу хотят несколько членов партии, то она должна подаваться каждым членом партии лично. Все жалобы должны подаваться только после спокойного и длительного обдумывания. Если жалоба подается необдуманно, без знания конкретных фактов и на основании ложного утверждения, то жалобщик должен быть готов к тому, что он сам может быть наказан в дисциплинарном порядке. Если после рассмотрения окажется, что жалоба была подана справедливо, то необходимо устранить причину, которая явилась поводом для подачи жалобы. За рассмотрение жалобы формального характера, поданной в пределах подведомственной территории, отвечает соответствующий руководитель, а при сложном случае - высокопоставленный партийный руководитель.

Строго запрещено обращаться с жалобами, содержащими информацию о внутрипартийных отношениях или руководителе партии в государственные или иные органы, а также к отдельным лицам. В противном случае член партии, нарушивший этот запрет, может быть исключен из рядов партии.

Если имеют место какие-либо разногласия служебного характера, то их должен улаживать вышестоящий руководитель высокого ранга. Если эти разногласия касаются и высокопоставленного руководителя, и имеется указание руководителя вышестоящего подразделения, то решение принимает следующий вышестоящий руководитель высокого ранга.

Если районный руководитель и дальше отказывается выполнять указание, то решение принимает областной руководитель после заслушивания доводов обеих сторон.

Если областной руководитель убеждается в том, что решение о проведении предусмотренного мероприятия является правильным, то он сообщает районному руководителю о необходимости выполнения указания.

Право на подачу жалобы теряется тогда, когда речь идет о мероприятии, которое проводится по партийной линии, и которое не было назначено каким-либо подразделением в вышестоящих инстанциях. В данном случае решение принимает руководитель высокого ранга в рамках своего ведомства.

Положение о чести разработано также и в Национал-социалистическом союзе немецких студентов, что было достигнуто привлечением в него рабочего общества. Положение о чести, однако, еще должно быть одобрено соответствующими партийными органами.

Принцип подсудности в имперском движении вводится с учетом принципиальных решений и директив Высшего партийного суда и особенно с учетом того обстоятельства, что речь идет именно о молодежной организации. В настоящее время разрабатывается специальное положение о чести.

Имперский союз германских служащих до настоящего времени разработал только положение об исключении, которое члены этого союза хотят проверить на практике, и на основании приобретенного опыта по необходимости разработать другие положения, аналогичные положению о суде чести.

Национал-социалистическим союзом учителей в течение ряда лет в отдельных областях были учреждены суды, занимающиеся рассмотрением и улаживанием споров. Специального положения о судопроизводстве нет. Имеющиеся в настоящее время положения о суде чести делятся на две группы:

Судопроизводство судов чести в этой первой группе сильно приравнено к действующему уголовному судопроизводству как в судебном учреждении, разрешающим споры правового характера, так особенно и при разбирательствах и обжалованиях. При этом следует принимать во внимание, что из принципиальных соображений может иметь место только одно обжалование. Компетентность различных судов чести определяется, исходя из ранга по личному и территориальному признаку по группе или области, к которым принадлежит обвиняемый.

Судом чести дело рассматривается по признакам первой группы, если член партии совершил проступок, несовместимый с принципами национал-социализма, а также с целями и задачами отдельной партийной организации. Как уже было сказано, вторая группа положений о чести касается наряду с честью, которая разработана для организации как таковой и которая может сделать необходимым проведение чистки в организации - как в случаях в рамках первой группы -также и защиты личной чести отдельных членов партии, исходя из того, что честь организации ставится под удар отсутствием чести у ее членов. Далее предусмотрены правила против нападок на честь отдельного члена, неважно, исходят ли они от членов организации или от посторонних лиц. Пока, говоря о второй группе, речь идет о судопроизводстве по делу о чести, предметом которого является чистота рядов партийной организации или примкнувшего объединения (положение об исключении), сохраняется широкая возможность согласования с принципами судопроизводства, применяемыми в рамках первой группы. В свою очередь судопроизводство по делам о защите личной чести (положение о чести) касательно упомянутых организаций и примкнувших объединений опять-таки регулируется прежде всего в следующем пункте:

Предложение об исключении подается на имя имперского ведомственного руководителя.

Немецкий трудовой фронт: суд чести и дисциплинарный суд созданы во всех окружных управлениях Немецкого трудового фронта. Для возбуждения и заслушивания дела в суде по делам чести и дисциплины необходимо получить разрешение служебного руководителя, а также согласие имперского руководителя трудового фронта. Исполнение судебных приговоров осуществляется имперским руководителем, который также обладает правом освобождения от наказания.

Здесь, естественно, невозможно детально обрисовать все нюансы проведения процесса в суде чести. Это, большей частью, должно быть только краткое описание состояния юрисдикции суда чести в движении. Юрисдикция суда чести представляет собой постоянно меняющуюся систему, которая до конца не устоялась и не приобрела вид законченной схемы.